Преддипломная практика

Высшее образование - Практика в ВУЗах

Цели и задачи преддипломной практики

Выбор темы дипломного проекта предопределяет цели и задачи преддипломной практики.

Цель практики:

Применение полученных специальных знаний по управлению организацией для решения конкретных управленческих задач, обозначенных в названии дипломного проекта.

Задачи практики:

обобщение  материалов, накопленных студентом ранее. Как правило, исходные данные по теме дипломного проекта студенты начинают собирать во время прохождения научно-исследовательской практики, продолжают в период  практики по «Организации менеджмента» и «Технологии менеджмента» и завершают во время преддипломной практики;

изучение структуры предприятия, организации и технологии производства, основных функций производственных, экономических и управленческих подразделений

изучение и анализ планирования производства и сбыта продукции;

анализ научно-исследовательской, опытно-конструкторской

и технической подготовки производства;

изучение материально-технического и кадрового обеспечения производства;

оценка номенклатуры и качества выпускаемой продукции;

изучение механизма формирования затрат, их эффективности и ценообразования;

определение финансовых результатов деятельности предприятия;

оценка социальной эффективности производственной и управленческой деятельности;

анализ информационного обеспечения управления предприятием;

выработка вариантов, оценка и принятие управленческих решений по совершенствованию управления производством и персоналом;

анализ организации выполнения управленческих решений и

контроля за их исполнением;

анализ управления с позиций эффективности производства.

Студент в период прохождения преддипломной практики должен собрать статистический материал, сделать необходимые выписки из служебной документации предприятия, ознакомиться с информацией по теме дипломного проекта, собрать и подготовить графический материал.

Организация и порядок проведения преддипломной практики

Преддипломная практика студентов должна проходить в одном из подразделений предприятия (организации, учреждения), выполняющего экономические, плановые, организационные или управленческие функции, или их комплекс. Имея рабочее место в одном из таких подразделений, студенты знакомятся с деятельностью других подразде­лений по мере выполнения программы практики.

Во время прохождения практики студенты соблюдают и выполняют все требования, действующие на предприятии, правила внутреннего трудового распорядка. На время практики студент может быть принят на вакантную штатную должность с выполнением конкретного производственного задания и оплатой труда. В этом случае на него распространяются все положения трудового законодательства и положения соответствующей должностной инструкции.

Организация и учебно-методическое руководство преддипломной практикой студентов осуществляются выпускающей кафедрой. Ответственность за организацию практики на предприятии возлагается на специалистов в области управления производством, назначен­ных руководством предприятия

Студенты направляются на места практики в соответствии с договорами, заключенными с базовыми предприятиями и организациями, или по запросу предприятий.

К студенту, не выполнившему программу практики и задание в установленный срок, получившему отрицательный отзыв руководителя или неудовлетворительную оценку при защите, применяются санкции как к неуспевающему студенту, вплоть до отчисления из вуза.

За студентами, зачисленными на период практики на штатную оплачиваемую должность, сохраняется стипендия. При нарушении студентом трудовой дисциплины и правил внутреннего распорядка предприятия по представлению руководителя подразделения и руководителя практики от предприятия он может быть отстранен от прохождения практики, о чем сообщается декану факультета и заведующему выпускающей кафедрой. По их предложению ректор может рассматривать вопрос об отчислении студента из вуза.

Отчет о преддипломной практике составляется по основным разделам программы с учетом индивидуального задания, отражающем тему дипломного проекта. Объем должен составлять до 30 страниц рукописного текста (без приложений).

По возвращении в вуз студент докладывает руководителю об окончании практики и сдает на проверку дневник-отчет в указанные выпускающей кафедрой сроки.

Содержание программы показывает возможную последовательность изучения отдельных вопросов и решения поставленных задач, обеспечивающих достижение целей практики, с указанием ориентировочных сроков начала и завершения отдельных этапов и получаемых результатов (см. табл. 4).

Таблица 4 – Типовой индивидуальный план преддипломной практики

Содержание работы

Сроки (недели)

1. Общая характеристика предприятия.

0,5

2. Организационная структура управления.

0,5

3. Управление производством

1

4. Управление персоналом.

1

5. Информационная система управления.

1

6. Экономические службы и финансовое состояние предприятия

1

7. Управление маркетингом.

1

8. Правовое обеспечение производства.

1

9. Подготовка отчета о результатах практики

1

ИТОГО

8

Примечание. По усмотрению руководителя практики от вуза вместо некоторых разделов тематического плана студенту может быть предложено более глубокое изучение тех разделов, которые связаны с выбранной темой дипломного проекта

Примерный тематический план преддипломной практики

Общая характеристика предприятия

Студент должен получить информацию и уточнить:

миссию предприятия;

цели и задачи предприятия;

масштаб деятельности предприятия; имидж предприятия;

характер производственной кооперации, систему снабжения и сбыта,

географическое положение, климатические и природные условия функционирования предприятия;

степень механизации и автоматизации производства и процессов управления;

уровень специализации, кооперирования и концентрации

производства,

организационную структуру производства (организационно-правовые формы структурных подразделений и характер организационных отношений между ними);

производственную структуру предприятия (технологический аспект);

стратегию и тактику управления предприятием;

уровень организационной культуры.

Организационная структура управления

По данному разделу студент должен изучить:

организационную структуру управления деятельностью предприятия с учетом его организационно-правовой формы;

характер организационных отношений между структурными

подразделениями;

компоненты организационной структуры: линейные подразделения (управление основным производством), функциональные структурные подразделения (совещательные функции и функциональные полномочия), обеспечивающие структурные подразделения.

методы, применяемые на предприятии для совершенствования и поощрения организационных структур управления на каждом

уровне:

структуру и функции аппарата управления предприятия;

регламентацию деятельности структурных подразделений, их внутреннюю структуру, связи с другими структурными подразделениями;

эффективность и экономичность структуры управления, механизмы ее совершенствования

Отчет по этому разделу студент должен дополнить схемами организационных структур управления предприятия, его структурных подразделений (отдела, цеха и т.д.), на базе которых выполняется дипломный проект. Студент должен обосновать основные мероприятия по совершенствованию организационной структуры базового предприятия.

Управление производством.

Данный раздел предполагает изучение:

производственной функции предприятия;

структуры организационной системы,

включающей подсистемы обеспечения, планирования и контроля;

оперативного планирования выпуска продукции;

нормирования труда и управления запасами;

календарного планирования и диспетчеризации производства,

мотивации и стимулирования труда в целях активизации человеческого фактора;

управления производством на уровне высшего руководства,

руководителей среднего и низшего звена.

Студенту необходимо:

ознакомиться с организацией учета, анализа и планирования

производства на предприятии, методикой разработки планов, прогнозов, текущих производственных программ в целом по предприятию

или какому-либо базовому производственному подразделению,

изучить процесс планирования объемов выпуска продукции и разработки соответствующих программ маркетинга, обосновать необходимость их использования на данном предприятии;

проанализировать методы и приемы, используемые при обосновании производственной программы, с учетом потребностей рынка, производственных мощностей, материальных, трудовых и финансовых ресурсов,

изучить систему показателей, характеризующих производственную деятельность, ее эффективность, а также научиться использовать их в процессе принятия управленческих решений;

проанализировать  систему  организации  производственных связей между звеньями и подразделениями предприятия, ее эффективность;

ознакомиться с системой товародвижения, сбыта и продвижения продукции на предприятии (планированием товародвижения, выбором и оценкой каналов сбыта, формами организации торговли);

дать комплексную оценку организации управления производственно-сбытовой деятельностью предприятия,

изучить систему управления маркетингом (на предприятиях с маркетинговыми службами) и дать ей оценку.

Управление персоналом

Необходимо изучить кадровый потенциал предприятия и его формирование, в том числе:

профессиональный состав, квалификационный и образовательный уровень кадров (по категориям персонала);

планирование и прогнозирование потребности в рабочей силе (по категориям персонала);

процесс подбора кадров руководителей и специалистов;

систему материального и морального стимулирования,

функции управленческого персонала;

требования, предъявляемые к работникам аппарата управления, их соответствие квалификационным требованиям общей и специальной подготовки;

систему работы с кадрами (ротация, повышение квалификации, подготовка и переподготовка кадров, работа с резервом на выдвижение и др.);

методы повышения эффективности управленческого труда.

Информационная система управления. По данному разделу студенты должны изучить:

массивы информации;

коммуникационный процесс;

коммуникации между уровнями управления и подразделениями;

коммуникации между предприятием (организацией) и внешней средой (органы государственного регулирования, потребители, поставщики и др.);

характеристику общей схемы информационных потоков в организации,

информационный процесс (передача, преобразование, хранение, оценка и использование информации);

средства передачи и преобразования информации;

документооборот предприятия и его характеристику;

организацию делопроизводства, рационализацию документооборота предприятия,

пути устранения недостатков коммуникационного процесса:

совершенствование коммуникаций в организации.

Экономические службы и финансовый менеджмент

По этому разделу студенту необходимо:

изучить структуру и содержание деятельности экономических служб;

ознакомиться с системой иен на выпускаемую продукцию и методикой их формирования;

приобрести навыки составления финансового плана, баланса доходов и расходов предприятия,

на основе бухгалтерского баланса уметь рассчитывать и оценивать показатели финансового состояния предприятия,

изучить механизм формирования, распределения и использования прибыли, а также резервы увеличения прибыли и рентабельности;

осуществить комплексную оценку финансового положения предприятия,

определить основные финансовые проблемы,

внести предложения по выработке соответствующих управленческих решений в области ценообразования и финансов, по их реализации и контролю над выполнением принятых решений.

Управление маркетингом

Студент должен отразить в отчете:

задачи службы маркетинга;

систему организации службы маркетинга,

задачи и механизм действия подсистемы маркетинговых исследований рынка и возможностей фирмы;

анализ маркетинговой среды фирмы;

структуру и функции маркетинговой информационной системы (МИС),

планирование продукции и товарную политику,

управление качеством товара;

стадии жизненного цикла товара и функции маркетинговых служб,

инновационную политику,

ассортиментную политику предприятия и направления его ассортиментной стратегии;

роль посредников в товародвижении;

условия выбора и интенсивность каналов товародвижения и сбыта,

требования к торговым посредникам;

планирование продвижения товара на рынке.

коммуникационную политику фирмы,

основные методы реализации изделий (услуг);

стратегию и тактику фирмы в области рекламы и ее эффективность;

инструменты стимулирования сбыта;

ценовую политику и конкуренцию;

факторы, определяющие решения по ценам,

ценовую рекламу,

ценовые гарантии и особые соглашения;

определение цен на новые изделия и их поведение на рынке;

систему оценки эффективности деятельности маркетинговых служб предприятия;

предложения по повышению эффективности маркетинговой деятельности предприятия.