Преддипломная практика

Высшее образование - Практика в ВУЗах

преддипломная практика

Цели и задачи преддипломной практики

Выбор темы дипломного проекта предопределяет цели и задачи преддипломной практики.

Цель практики:

Применение полученных специальных знаний по управлению организацией для решения конкретных управленческих задач, обозначенных в названии дипломного проекта.

Задачи практики:

обобщение  материалов, накопленных студентом ранее. Как правило, исходные данные по теме дипломного проекта студенты начинают собирать во время прохождения научно-исследовательской практики, продолжают в период  практики по «Организации менеджмента» и «Технологии менеджмента» и завершают во время преддипломной практики;

изучение структуры предприятия, организации и технологии производства, основных функций производственных, экономических и управленческих подразделений

изучение и анализ планирования производства и сбыта продукции;

анализ научно-исследовательской, опытно-конструкторской

и технической подготовки производства;

изучение материально-технического и кадрового обеспечения производства;

оценка номенклатуры и качества выпускаемой продукции;

изучение механизма формирования затрат, их эффективности и ценообразования;

определение финансовых результатов деятельности предприятия;

оценка социальной эффективности производственной и управленческой деятельности;

анализ информационного обеспечения управления предприятием;

выработка вариантов, оценка и принятие управленческих решений по совершенствованию управления производством и персоналом;

анализ организации выполнения управленческих решений и

контроля за их исполнением;

анализ управления с позиций эффективности производства.

Студент в период прохождения преддипломной практики должен собрать статистический материал, сделать необходимые выписки из служебной документации предприятия, ознакомиться с информацией по теме дипломного проекта, собрать и подготовить графический материал.

Организация и порядок проведения преддипломной практики

Преддипломная практика студентов должна проходить в одном из подразделений предприятия (организации, учреждения), выполняющего экономические, плановые, организационные или управленческие функции, или их комплекс. Имея рабочее место в одном из таких подразделений, студенты знакомятся с деятельностью других подразде­лений по мере выполнения программы практики.

Во время прохождения практики студенты соблюдают и выполняют все требования, действующие на предприятии, правила внутреннего трудового распорядка. На время практики студент может быть принят на вакантную штатную должность с выполнением конкретного производственного задания и оплатой труда. В этом случае на него распространяются все положения трудового законодательства и положения соответствующей должностной инструкции.

Организация и учебно-методическое руководство преддипломной практикой студентов осуществляются выпускающей кафедрой. Ответственность за организацию практики на предприятии возлагается на специалистов в области управления производством, назначен­ных руководством предприятия

Студенты направляются на места практики в соответствии с договорами, заключенными с базовыми предприятиями и организациями, или по запросу предприятий.

К студенту, не выполнившему программу практики и задание в установленный срок, получившему отрицательный отзыв руководителя или неудовлетворительную оценку при защите, применяются санкции как к неуспевающему студенту, вплоть до отчисления из вуза.

За студентами, зачисленными на период практики на штатную оплачиваемую должность, сохраняется стипендия. При нарушении студентом трудовой дисциплины и правил внутреннего распорядка предприятия по представлению руководителя подразделения и руководителя практики от предприятия он может быть отстранен от прохождения практики, о чем сообщается декану факультета и заведующему выпускающей кафедрой. По их предложению ректор может рассматривать вопрос об отчислении студента из вуза.

Отчет о преддипломной практике составляется по основным разделам программы с учетом индивидуального задания, отражающем тему дипломного проекта. Объем должен составлять до 30 страниц рукописного текста (без приложений).

По возвращении в вуз студент докладывает руководителю об окончании практики и сдает на проверку дневник-отчет в указанные выпускающей кафедрой сроки.

Содержание программы показывает возможную последовательность изучения отдельных вопросов и решения поставленных задач, обеспечивающих достижение целей практики, с указанием ориентировочных сроков начала и завершения отдельных этапов и получаемых результатов (см. табл. 4).

Таблица 4 – Типовой индивидуальный план преддипломной практики

Содержание работы

Сроки (недели)

1. Общая характеристика предприятия.

0,5

2. Организационная структура управления.

0,5

3. Управление производством

1

4. Управление персоналом.

1

5. Информационная система управления.

1

6. Экономические службы и финансовое состояние предприятия

1

7. Управление маркетингом.

1

8. Правовое обеспечение производства.

1

9. Подготовка отчета о результатах практики

1

ИТОГО

8

Примечание. По усмотрению руководителя практики от вуза вместо некоторых разделов тематического плана студенту может быть предложено более глубокое изучение тех разделов, которые связаны с выбранной темой дипломного проекта

Примерный тематический план преддипломной практики

Общая характеристика предприятия

Студент должен получить информацию и уточнить:

миссию предприятия;

цели и задачи предприятия;

масштаб деятельности предприятия; имидж предприятия;

характер производственной кооперации, систему снабжения и сбыта,

географическое положение, климатические и природные условия функционирования предприятия;

степень механизации и автоматизации производства и процессов управления;

уровень специализации, кооперирования и концентрации

производства,

организационную структуру производства (организационно-правовые формы структурных подразделений и характер организационных отношений между ними);

производственную структуру предприятия (технологический аспект);

стратегию и тактику управления предприятием;

уровень организационной культуры.

Организационная структура управления

По данному разделу студент должен изучить:

организационную структуру управления деятельностью предприятия с учетом его организационно-правовой формы;

характер организационных отношений между структурными

подразделениями;

компоненты организационной структуры: линейные подразделения (управление основным производством), функциональные структурные подразделения (совещательные функции и функциональные полномочия), обеспечивающие структурные подразделения.

методы, применяемые на предприятии для совершенствования и поощрения организационных структур управления на каждом

уровне:

структуру и функции аппарата управления предприятия;

регламентацию деятельности структурных подразделений, их внутреннюю структуру, связи с другими структурными подразделениями;

эффективность и экономичность структуры управления, механизмы ее совершенствования

Отчет по этому разделу студент должен дополнить схемами организационных структур управления предприятия, его структурных подразделений (отдела, цеха и т.д.), на базе которых выполняется дипломный проект. Студент должен обосновать основные мероприятия по совершенствованию организационной структуры базового предприятия.

Управление производством.

Данный раздел предполагает изучение:

производственной функции предприятия;

структуры организационной системы,

включающей подсистемы обеспечения, планирования и контроля;

оперативного планирования выпуска продукции;

нормирования труда и управления запасами;

календарного планирования и диспетчеризации производства,

мотивации и стимулирования труда в целях активизации человеческого фактора;

управления производством на уровне высшего руководства,

руководителей среднего и низшего звена.

Студенту необходимо:

ознакомиться с организацией учета, анализа и планирования

производства на предприятии, методикой разработки планов, прогнозов, текущих производственных программ в целом по предприятию

или какому-либо базовому производственному подразделению,

изучить процесс планирования объемов выпуска продукции и разработки соответствующих программ маркетинга, обосновать необходимость их использования на данном предприятии;

проанализировать методы и приемы, используемые при обосновании производственной программы, с учетом потребностей рынка, производственных мощностей, материальных, трудовых и финансовых ресурсов,

изучить систему показателей, характеризующих производственную деятельность, ее эффективность, а также научиться использовать их в процессе принятия управленческих решений;

проанализировать  систему  организации  производственных связей между звеньями и подразделениями предприятия, ее эффективность;

ознакомиться с системой товародвижения, сбыта и продвижения продукции на предприятии (планированием товародвижения, выбором и оценкой каналов сбыта, формами организации торговли);

дать комплексную оценку организации управления производственно-сбытовой деятельностью предприятия,

изучить систему управления маркетингом (на предприятиях с маркетинговыми службами) и дать ей оценку.

Управление персоналом

Необходимо изучить кадровый потенциал предприятия и его формирование, в том числе:

профессиональный состав, квалификационный и образовательный уровень кадров (по категориям персонала);

планирование и прогнозирование потребности в рабочей силе (по категориям персонала);

процесс подбора кадров руководителей и специалистов;

систему материального и морального стимулирования,

функции управленческого персонала;

требования, предъявляемые к работникам аппарата управления, их соответствие квалификационным требованиям общей и специальной подготовки;

систему работы с кадрами (ротация, повышение квалификации, подготовка и переподготовка кадров, работа с резервом на выдвижение и др.);

методы повышения эффективности управленческого труда.

Информационная система управления. По данному разделу студенты должны изучить:

массивы информации;

коммуникационный процесс;

коммуникации между уровнями управления и подразделениями;

коммуникации между предприятием (организацией) и внешней средой (органы государственного регулирования, потребители, поставщики и др.);

характеристику общей схемы информационных потоков в организации,

информационный процесс (передача, преобразование, хранение, оценка и использование информации);

средства передачи и преобразования информации;

документооборот предприятия и его характеристику;

организацию делопроизводства, рационализацию документооборота предприятия,

пути устранения недостатков коммуникационного процесса:

совершенствование коммуникаций в организации.

Экономические службы и финансовый менеджмент

По этому разделу студенту необходимо:

изучить структуру и содержание деятельности экономических служб;

ознакомиться с системой иен на выпускаемую продукцию и методикой их формирования;

приобрести навыки составления финансового плана, баланса доходов и расходов предприятия,

на основе бухгалтерского баланса уметь рассчитывать и оценивать показатели финансового состояния предприятия,

изучить механизм формирования, распределения и использования прибыли, а также резервы увеличения прибыли и рентабельности;

осуществить комплексную оценку финансового положения предприятия,

определить основные финансовые проблемы,

внести предложения по выработке соответствующих управленческих решений в области ценообразования и финансов, по их реализации и контролю над выполнением принятых решений.

Управление маркетингом

Студент должен отразить в отчете:

задачи службы маркетинга;

систему организации службы маркетинга,

задачи и механизм действия подсистемы маркетинговых исследований рынка и возможностей фирмы;

анализ маркетинговой среды фирмы;

структуру и функции маркетинговой информационной системы (МИС),

планирование продукции и товарную политику,

управление качеством товара;

стадии жизненного цикла товара и функции маркетинговых служб,

инновационную политику,

ассортиментную политику предприятия и направления его ассортиментной стратегии;

роль посредников в товародвижении;

условия выбора и интенсивность каналов товародвижения и сбыта,

требования к торговым посредникам;

планирование продвижения товара на рынке.

коммуникационную политику фирмы,

основные методы реализации изделий (услуг);

стратегию и тактику фирмы в области рекламы и ее эффективность;

инструменты стимулирования сбыта;

ценовую политику и конкуренцию;

факторы, определяющие решения по ценам,

ценовую рекламу,

ценовые гарантии и особые соглашения;

определение цен на новые изделия и их поведение на рынке;

систему оценки эффективности деятельности маркетинговых служб предприятия;

предложения по повышению эффективности маркетинговой деятельности предприятия.

 




Читайте:


Добавить комментарий


Защитный код
Обновить

Новости европейского образования:

Правильный выбор школы - главная составляющая успеха

Самым популярным местом получения образования за пределами России у нас является Великобритания. В сентябре более тысячи российских детей ...

Перед выбором

Сегодня, когда цены на учебу в Швейцарии и Великобритании практически сравнялись, многие родители стоят перед выбором, что предпочесть? Не...

Март — время поторопиться

Поскольку квота для иностранцев в британских частных школах очень невелика, а популярность британского образования неуклонно растет, начин...

Современная наука:

Microsoft: мы дарим студентам нашу продукцию

До чего же порой бывает выгодна потребителю здоровая конкуренция продавцов! Две мощнейшие компании по производству компьютерных программ, ...

Мобильник вредит сну

Ученые, которые работают на производителей мобильных телефонов, обнаружили, что использование этих устройств перед отходом ко сну может пр...

Откройте рот – будем удалять аппендикс

Вслед за врачами Индии и США, шведские хирурги города Гетеборга провели операцию по удалению аппендикса через рот. Надо сказать, что опера...

Новости образования:

News image

Вечный студент

Некоторые люди вполне довольны тем, что имеют, т.е. одним дипломом. Однако в других людях тяга к знаниям настолько сильна, что о...

News image

Репетитор: необходимость или избалованность?

Ни для кого не секрет, что, как правило, редко кто из абитуриентов начинает подготовку к централизованному тестированию больше, ...

Проблема заказных работ:

Мифы о рефератах на заказ

News image

На одном из сайтов (http://www.helpreferat.narod.ru) я нашла статью Д

Предложение рождает спрос или спрос рождает предложение

News image

Проблема, как мне кажется, лежит не в том, что предложение безнравственных писателей порождает спрос студентов, заказывающих дип...

Сделай себя лучшим:

Как улучшить работу мозга

News image

Альваро Фернандес, руководитель знаменитой американской консалтинговой компании SharpBrains, специализирующейся на рынке невроло...

Концентрация внимания – важное условие качественного об

News image

Наверняка вы часто замечали за собой, как трудно бывает сконцентрироваться на тексте конспекта или книги при подготовке к экзаме...

Авторизация